最火与时代同行中铝贵州企业改革开放40年发展袋封切机贵港潞城水管配件沅江

与时代同行——中铝贵州企业改革开放40年发展纪实

【铝道】今年是改革开放40周年。这40年对于中铝贵州企业来说，是在消化引进技术中快速发展、在重组改制中跨越腾飞、在转型升级中谱写新篇的40年。40年来，贵铝的每一步发展，始终与时代同行，与共和国的脉搏一起跳动。

今年8月18日，在纪念贵铝建厂60周年座谈会烘焙机上，中铝集团党组书记、董事长葛红林指出： 贵铝发展史是我国民族铝工业创业史、奋斗史的一个烫画机缩影，从建厂到达标达产，从计划经济到市场经济，从辉煌发展到低谷调整，无论是什么时期，贵铝广大干部员工始终自强不息、拼搏奋进，为我国铝工业发展和贵州经济社会发展作出了杰出贡献。

快速发展开新篇

贵铝在1958年建厂后的20年里，走过了一条异常艰难的发展路子，几经周折，才先后建成一期电解铝、三个矿山和氧化铝一期工程。

1978年，伴随着改革开放的春风，贵铝迎来了发展的春天。当年，国家确定成套引进8万吨160千安电解铝先进技术，成为中国电解铝预焙槽技术的鼻祖。1979年10月，作为国家 六五 期间重点成套引进22个项目之一的贵铝8万吨电解铝工程开工建设；1981年12月，首批26台电解槽建成通电投产，1982年年底工程全部建成投入生产，贵铝的电解铝生产技术装备居于全国领先水平，产量跃居全国首位。

此后，经过消化吸收和再创造，贵铝自主创新，成功开发了186千安、230千安电解技术，国内首创生产砂状氧化铝，先后翻版建设了电解三系列、技术改造重建了电解一系列、自主研发建起了电解四系列生产线，电解铝生产技术一度居于全国领先水平。这些技术逐步推广全国，推动了中国铝工业的跨越式发展。贵铝还为国内电解铝行业培养了大量人才，成为 中国现代铝工业的摇篮 。20世纪90年代，贵铝通过自我积累，加快产业升级，先后实施了电解铝、氧化铝、炭素等一系列重大技术改造，成为国内知名的特大型铝联合企业和贵州工业的一张 名片 。

重组改制再腾飞

2002年，为顺应国家股份制改革部署，贵铝作为主要成员单位参与中铝公司重组改制，组建为上市的中铝股份贵州分公司和存续企业贵州铝厂，掀开了贵铝发展史上的新篇章。

工厂制向公司制重大历史性转变的实现和境外上市，为新成立的贵州分公司带来了新的发展机遇。改制后的6年里，有中铝股份作坚强后盾，上市板块贵州分公司发展快速，氧化铝、电解铝、炭素等主要产品产量翻番，销售额和利润大幅增长，相当于5年 再造一个贵铝 ，树立了产品优质品牌，技术创新成果累累，并在国内同行业中率先全面实现了废水零排放。存续企业贵州铝厂则坚持 服务主业求生存，配套主业谋发展 ，通过改革改制、结构调整、项目开发、转换机制等举措，2005年实现了改制后的首次盈利。

把企业当成家，和企业共命运。企业快速发展给了员工成长的空间，也让贵铝插拔连接器的形状也各有不同员工在获益的同时形成了这样的观念，并在2008年抗击百年不遇冰雪凝冻灾害中充分展现。大灾面前，贵铝人战天斗地，日夜不息。面对突然断电，贵铝员工不顾夜黑路滑，从四面八方冲向厂区，人工舀铝，保障了电解槽安全有序退出，人工盘槽，保住了氧化铝生产线。中铝总部、各兄弟单位和地方党委政府及时伸出援手，使贵铝仅用69天就完成了800多台电解槽二次启动开槽、全系统恢复生产。感天动地的抗凝精神，从此升华成为贵铝人砥砺前行的不竭动力。

然而，接踵而来的全预计2009⑵020年市场CAGR可保持15%左右球金融危机，加之国内铝行业产能

严重过剩，以及历史包袱沉重、体制机制弊端，使贵铝内外交困，面临着生死存亡的严峻考验。

在国务院国资委、地方各级党委政府和中铝集团的大力支持下，贵铝迅速调整发展思路，踏上了艰苦卓绝、扭亏脱困的新征程。

锐意改革促转型

面对困境，贵铝人坚守梦想，不懈探索。

2013年，贵铝创造性地提出了 退城进园、退低进高、退二进三 的 三退三进 转型升级发展战略，综合运用 加减乘除 ，深化改革创新，全力推动转型升级发展，在壮士断腕和脱胎换骨的阵痛中浴火重生。贵州分公司历经8年亏损，于2016年实现扭亏为盈，贵州铝厂保持持续盈利势头。

退城进园 强力推进。淘汰落后产能，老厂区氧化铝、电解铝生产线彻底停产退出。加快转型升级，贵州华锦清镇160万吨氧化铝项目、贵州华仁50万吨电解铝项目于2015年4月、2017年8月先后建成投产，再造了竞争新优势，一个升级版的铝基地初见雏形。2018年，炭素及合金等电解铝 退城进园 配套项目相继启动，升级版铝基地产业链将更加完善。

退低进高 提升品质。将氧化铝、电解铝产能转移上升到产业升级层面，淘汰落后工艺，用先进的技术工艺、先进的管理水平提升竞争力，经营效果大幅改进。

党的十八届三中全会明确指出，积极发展混合所有制经济。在葛红林董事长的有力推动下，贵州分公司与民营企业杭州锦江集团合作，采用 央企控股、民企机制运营 模式，推进华锦氧化铝 退城进园 项目建设，成为央企与民营资本强强联合、共同打造中国铝工业新标杆的成功典范。

退二进三 转型发展。随着氧化铝、电解铝产能 退城进园 ，贵州铝厂 依托主业求生存、配套主业谋发展 的条件逐步消失。面对困难，贵州铝厂大胆实践，积极推进 退二进三 ，坚持走市场化、开放型改革之路，发展现与工农业生产中的其它操作环节相比代服务业，打造转型版的新贵铝。2017年，贵州铝厂制订了 双核双驱双一流 战略规划，以 工业 和 城市 为核心，以创新和资本为驱动，发展工业服务、终端铝材、现代物流产业配套服务等 工业 业务，资源开发、旅游文创、健康养老、职业教育、现代物业等 城市 业务，全面构建 5 3 业务模式，努力打造一流的产业配套服务商和一流的城市综合服务商，真正将 退二进三 落到实处。

贵铝的改革改制、转型升级工作得到了中央领导的充分肯定和大力支持。2016年，时任中央政治局委员、副总理的马凯同志给予批示，国务委员王勇到贵铝调研时对贵铝也给予高度评价。

不忘初心共圆梦

为企业谋发展，为职工谋幸福。40年来，贵州铝厂党委始终坚持依靠职工办企业，坚持从严治党，不断加强党的建设，全面提升 组 织力 ，充分发挥领导核心和政治核心作用，为企业发展把关定向。

明确企业伺服减速机愿景，坚定发展信念。改制上市后，在 一个党委、两个行政、独立核算、分灶吃饭 的新体制下，贵州铝厂党委统揽全局， 坚持互动双赢，建设和谐贵铝 ，明确了天蓝、地绿、人和、业兴的发展目标。2013年，提出转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先的企业愿景，构筑了清晰的 贵铝梦 。

关心关爱职工，凝聚全员力量。坚持 三个决不让 承诺，即决不让一个困难职工子女上不起学，决不让一个困难职工看不起病，决不让一个困难职工家庭生活不下去，成立困难职工帮扶中心，构建了全方位立体型精准帮扶工作。2006年至2017年，共帮扶职工19468人（次），使用帮扶资金1388万元，为企业改革发展稳定提供了重要保障。在每一次重大改革关头，领导干部带头深入一线，解疑释惑，排忧解难，把党组 织的温暖送到职工心坎上。

心中有信仰，脚下有力量。经过60年岁月的沉淀，贵铝人积累了宝贵的精神财富，处处体现出 特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献 的贵铝精神，企业先后获得 全国五一劳动奖状 全国精神文明建设工作先进单位 全国先进基层党组 织 中央企业先进基层党组 织 中铝公司总经理特别奖 中铝股份总裁特别奖 中铝资产总经理特别奖 等荣誉称号，贵铝员工先后获得全国道德模范提名奖1人、全国劳动模范3人、中央企业劳动模范3人、全国 五一劳动奖章 9人、贵州省劳动模范13人。

站在新的历史起点上，贵铝干部员工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中铝集团党组的部署，根据葛红林董事长 快改革、精管理、减问题、多盈利 的要求，重整行装再出发，做到状态再好、节奏再快、力度再大、办法再多，在再造新贵铝、再创新辉煌的征程上，锐意进取，奋发有为，努力为中铝集团建设具有全球竞争力的世界一流企业作出新的贡献。