MAHINDRA实施SAPSRM应用案例滚轮轴承

MAHINDRA实施SAPSRM应用案例

MAHINDRA实施SAPSRM应用案例 2011年12月10日 来源：

Mahindra & Mahindra 是印度领先汽车制造商。该公司需要优化与零部件及系统制造商的协同运作。采用具有供应商强化功能的mySAP 供应商关系管理（mySAP SRM）解决方案后，公司消除了耗时的人工流程，减少了人为错误，并一举构建了全面协同的运营环境。快速成长的供应商Mahindra & Mahindra 是印度著名的拖拉机、轻型商用车、通用工具车及汽车零部件制造商Mahindra 集团下属的旗舰企业。2003 年，公司分别向美国、欧洲及南非出口了1,607 辆汽车和4,769 辆拖拉机。

集团总部设在印度孟买，在23 个国家设有分支机构，现有员工12,000人，2004 年度总营业额20 亿美元。

发展之路

与所有汽车制造商一样，Mahindra & Mahindra 认为，在竞争激烈的汽车工业中，与供应商建立协同运作关系对于企业的发展具有至关重要的意义。原因很简单：长期紧密的伙伴合作关系有助于提高产能、效率和可靠性，同时可以降低成本，提高质量。

Mahindra & Mahindra 战略目标十分明确：建立全面协同的运营环境，使供应商可以根据自己的要求以具有竞争力的价格，准时提供所需的零部件。

起步

这一目标的核心是为公司与业务伙伴无缝整合构建电子平台。最初，公司采用自主研发的门户。尽管这一系统使公司运营管理向前迈进了一步，但这个门户只是一个信息源，用以显示公司后端SAP R/3 系统环境下相关的离线数据。供应商通过这个门户，可以详细了解订单、供货协议、交货进度、供应品状态及付款状态等信息。但却不能通过这一系统完成确认订单、交货等交易。

门户系统体现了公司的发展方向，但却不能灵活地适应未来的需求。为构建Mahindra & Mahindra 设想的真正协同的运营环境，公司需要功能更加强大的解决方案。SAP 软件提供强大动力对业务进行综合分析之后，公司认为，mySAP 供应商管理（mySAPSRM）解决方案的功能完全满足运营的需要。同时，这一解决方案还可与公司现有R/3 系统整合。“我们之所以选择mySAP SRM，是由于这一系统是声誉卓著的供应商精心打造的产品，并且便于与我们的运行环境集成，”Mahindra & Mahindra 公司IT 部商务解决方案主管Krishna Nabar 说。

顺利实施

项目于2003 年3 月开始启动，仅用五个月左右便顺利完成。项目实施过程中，公司I T 项目组在S A P C o n s u l t i n g 帮助下采用了AcceleratedSAP（ASAP）方法。SAP 亚洲SRM 地区部及Mahindra &Mahindra 业务用户为项目组提供了有力支持。在各方通力合作下，IT 专业人员为系统链接了16 个采购组织，并为九个后端R/3 系统集成了SAP 供应商自助（SAP SUS）应用，通过基于Web 的前端系统可访问mySAP SRM 供应商自助功能。SAP SUS 部署在与Mahindra & Mahindra 各种物料管理系统整合的环境下，建立端对端采购门户，供购双方之间可以实现双向实时信息流。

系统通过SAP NetWeaver 技术平台的开放式基础设施与各种R/3系统集成。这种创新方法缩短并简化了实施过程，因为不需要更换物料管理软件，或改变对其加以支持的流程。实现战略目标现在，Mahindra & Mahindra 采用一次登录高度直观的门户进行零部件及系统等直接物料的采购。公司还计划将门户的应用进一步扩展到工具等间接物料及维修保养等服务性工作。通过系统的推送按钮，Mahindra & Mahindra 可将货供协议、发货进度和修改等发送至采购单。供应商可以转发采购单确认及发票。这些信息流直接输入公司后端物料管理软件系统，消除了人为错误的机率及繁琐的有纸办公，提高了采购流程的处理速度。Mahindra & Mahindra 及其业务伙伴现在可端对端跟踪订单，减少了错误的发生，消除了重复订单和发票，并且可以避免供货脱期造成经济损失。供应商也可以通过电子方式提前传送发货通知，帮助采购组织准备收货。

双赢解决方案

实时信息无缝交换显著减少了以电话和传真方式确认订单状态，有助

绝经前心烦易怒是怎么回事

温肾固精吃什么好呢

为什么会腰膝酸软呢有没有方法缓解

五子衍宗丸治头晕耳鸣吗

肾阳不足的原因是什么