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南屯电力公司节约与效益并重 深推精细化管理

【铝道】南屯电力公司针对当前经济形势，提出了 捂好钱袋子，过好紧日子 的思想，加大精细化管理力度，内部挖潜，动脑筋、想办法，有效降低了成本，为企业渡过难关打下了基础。

该公司积极应对当前的困难形势，坚持 节约与效益并重 的原则，从人、财、物、产、供、销全面实施精细化管理，充分利用微波传感器预算预警机制和分析考核体系从内部挖潜，将辅助材料、可控费用按月度布入ERP系统，实行预警控制，接近预算指标90%时，及时预警，杜绝超预算项目发生。梧州各车间发动职工用实际行动在自己的岗位上扩大修旧利废、自制加工、变废为宝活动范围，提高材料复用率，做足修旧利废文章，使成本意识和节约意识扎根在职工脑海中，贯穿于日常工作的细节中。据统计，4月份，仅热工车间通过废物利用共节约材料费约6万余元。

该公司在确保 三炉两机 安全稳定高效运行的基础上，制定下发了《南屯电力分公司煤泥用量创水平会战实施管理办法》，生产技术部与矿方建立定期联系，及时掌握南屯矿煤泥生产情况、煤泥储存情况和储存场地空间情况。严格执泡沫切割机行《南屯电力公司煤泥调拨押运管理办法》，周密安排运行方式，加强燃煤管理，将煤泥指标分解使仪器常常保持整洁、零部件及附件完全、安全到各车间部室，合理分配电热负荷，以安全、5是下降本钱经济适炉的标准，科学计算掺混比例。按照 以小保大 措施，对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算，对小指标进行班组层层细化分解、逐级落实。采取奖罚对等的考核原则，各车间完成考核指标规定并超出的，超出部分按照考核标准进行相应奖励，达不到考核指标要求的，扣减相应工资总额。据统计，四月份煤泥燃用单耗为4.83t/万kwh，与三月份煤泥单耗提高了巩义5.51%，与去年同期相比提高了10.27%，有效严控了煤泥泵送系统检修质量、延长煤泥烘干系统投用时间和煤泥燃用比例，大幅降低了生产成本。