最好一细再细促转型西南铝冷轧厂运营转型工作纪电信器材机械手农用机械铜管件轴承套

一细再细促转型—西南铝冷轧厂运营转型工作纪实

【铝道】运营转型的核心 优中寻优，没有较好、只有更好。

这就决定了：精细周密地努力工作，一细再细、追求卓越，实践者将获得进取的巨大力量和奋斗的丰硕成果。

对这些，西南铝冷轧厂干部职工深信不疑。他们，为寻优，追求卓越；为更好，一细再细。在运营转型工作中，他们鼓足干劲、激发潜力，为确保每项工作扎实有效、努力提高运营业绩而不懈地打拼。

细心准备，筑牢转型基础

按照中铝公司熊维平总经理的 运营转型是一件管基础、管根本、管长远的大事 精神，冷轧厂做好了方方面面的准备。

按照李凤轶总经理提出的 以运营转型为契机，按照 管理科学化，效益较大化 的经营理念，强化基础管理，提升竞争能力 的要求，冷轧厂营造了 长期高强垫片持续作战 的舆论氛围，增强全员的意识、竞争意识和创新意识，全员参与、全方位参与、全过程参与的好态势。

冷轧厂成立了运营转型实施组，工厂领导班子全员参与，坚持一把手要做培训师和操作手，而不能做辅导员和指挥家。工作中，一把手亲自带头参与和监督收集基础数据，对成品率、辅材成本、包装成本等原始数据进行统一的收集、整理。冷轧厂成立了 产能 和 成本 两个项目组，组织专业技术骨干力量全部参与作战，努力降低成本，提高运营效率。

运用强有力的激励手段，冷轧厂将转型挂钩收入、利益、奖励，促使广大职工主动、积极、持续地参与运营转型，较终形成运营转型的企业文化。

这些准备，为冷轧厂运营转型工作转出实效、转出特色提供了坚实的思想保证和组织保证。

细致实施，注重转型实效

实施运营转型，冷轧厂以 敢为 开道，精细周密地落实推进措施，在 见密封材料实效 上做起大文章。

运营转型降本指标 2012年1900万！今年民品市场不好，冲击大，作为公司生产民品的大头，冷轧厂有危机感也有压力感：完成降本指标、解决员工收入问题、维持高水平产量都很难！

经过深刻、周到的理性思考，木工机床冷轧厂锁定了对策： 逆势而上 ，大力推进运营转型全覆盖，用运营转型把成本降下来、把价格降下来、把订单拿回来，保持生产规模、保持效益、保证线绕电阻员工收入。

按照 二八 优先原则和速赢项目原则，确定了21项降本增效核心项目，每个项目有专人负责！

通过运营转型全覆盖，发现更多的 痛点 ，改进更多的工作，取得更多的实效！