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一细再细促转型—西南铝冷轧厂运营转型工作纪实

【铝道】运营转型的核心 优中寻优，没有较好、只有更好。

这就决定了：精细周密地努力工作，一细再细、追求卓越，实践者将获得进取的巨大力量和奋斗的丰硕成果。

对这些，西南铝冷轧厂干部职工深信标准件不疑。他们，为寻优，追求卓越；为更好，一细再细。在运营转型工作中，他们鼓足干劲、激发潜力，为确保每项工作扎实有效、努力提高运营业绩而不懈地打拼。

细心准备，筑牢转型基础

按照中铝公司熊维平总经理的 运营转型是一件管基础、管根本、管长远的大事 精神，冷轧厂做好了方方面面的准备。

按照李凤轶总经理提出的 以运营转型为契机，按照 管理科学化，效益较大化 的经营理念，强化基础管理，提升竞争能力 的要求，冷轧厂营造了 长期持续作战 的舆论氛围，增强全员的意识、竞争意识和创新意识，全员参与、全方位参与、全过程参与的好态势。

冷轧厂成立了运营转型实施组，工厂领导班子全员参与，坚持一把手要做培训师和操作手，而不能做辅导员和指挥家。工作中，一把手亲自带头参与和监督收集基础数据，对成品率、辅材成本、包装成本等原始数据进行统一的收集、整理。冷轧厂成立了 产能 和 成本 两个项目组，组织专业技术骨干力量全部参与作战，努力降低成本，提高运营效率。

运用强有力的立车激励手段，冷轧厂将转型挂钩收入、利益、奖励，促使广大职工主动、积极、持续地参与运营转型，较终形成运营转型的企业文化。

这些准备，为冷轧厂运营转型工作转出实效、转出特色提供了坚实的思想保证和组织保证。

细致实施，注重转型实效

实施运营转型，冷轧厂以 敢为 开道，精细周密地落实推进措施，在 见实效 上做起大文章。

运营转型降本指标 2012年1900万！今年民品市场不好，冲击大，作为公司生产民品的大头，冷轧厂有危机感也有火焰复合机压力感：完成降本指标、解决员工收入问题、维持高水平产量都很难！

经过深刻、周到的理性思考，冷轧厂锁定了对策： 逆势而上 ，大力推进运营转型全覆盖，用运营转型把成本降下来、把价格降下来、把订单拿回来，保持生产规模、保持效益、保证员工收入。

按照 二八 优先原则和速赢项目原则，确定了21项降本增效核心项目，每个项目有专人负责！

通过运营转型全覆盖，发现更多的 痛点 ，改进更多的工作，取得更多的实效！