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云铝公司5月份经济活动分析会强调： 保稳定、控成本，奋力搏取6月份指标全 面完成

6月8日，公司召开5月份经济活动分析会。会议强调，接下实验结果都非常稳定来公司工作重点是：保稳定、控成本，奋力搏取6月份指标全 面完成。会上，中铝股份总裁助理，云铝股份党委书记、董事长张正基对5月份工作进行总结，并对6月份工作提出要求。他指出，5月份，公司销量创下Z高纪录，达到上半年顶峰，这一成绩值得肯定。但我们同时也要看到，公司在全要素对标中我国共进口漂白硫酸盐针叶浆1共803.51万吨，部分主要指标环比与标 杆值差距加大，成本竞争压力加剧，需要引起高度重视。检波器

张正基指出，成本控制的三要素通俗来讲就是 买得气体传感器便宜卖得贵，中间过程不浪费 。他强调，一是降成本首先要进行采购对标，要将降成本的具体措施落实在每一个采购合同上，从采购端开始抓严抓实抓细降本工作，不让成本竞争力输在 起跑线 上。二是使用单位要关注原材料成本，大胆提出异议，主动与采购单位协商原材料降本办法；同时人力资源管理部门要探索实施采购人员绩效与相关单位生产成本挂钩方法，形成联动机制，共同促进降本。三是抓实抓细各项成本控制，生产单位要更加电容剪脚机关注并千方百计改善天然气消耗及金属损耗等指标，同时合理控制各项期间费用，从每个工序每个细节中抠成本；要强化市场开发，特别是合金产品要紧抓市场机遇，在高 端产品市场开发上下功夫，让高 端产品体现出高价值。四是全体干部员工要树立赶超标 杆的紧迫感，增强工作执行力，发挥控成本主观能动性，在全要素对标中拓宽思维，采取 拿来主义 ，学习先进方法，迎头赶上不足；各级领导干部要以问题为镜，抓紧改正，做到闻令而动，令行禁止，团结全司干部员工做到一条心、一盘棋，努力改善组 织绩效，把执行力转化为公司的成本竞争优势。针对六月份工作，张正基指出，生产方面要通过精心组 织，做到保安全、保稳定，营销方面要充分抓住市场机遇，全力做好各项生产物资保障和产品销售，全力压降 两金 ，Z大化争取公司创效。

张正基号召，公司各级领导、职能部门、党员干部要充分团结起来，积极实践党史学习教育成果，带头冲锋、担当表率，凝聚全司力量，全力确保安全环保和平稳生产，抓好全要素对标降本重点工作，克服公司当前面临的各项困难，保持定力，迎难而上，以全体干部员工的努力与拼搏确保6月份各项生产经营指标全 面完成。

公司总裁丁吉林对6月份工作作了具体安排。他强调，各部门各企业各铣齿机级管理人员要定目标、定措施、抓落实、严考核，抓住主要矛盾，解决重点问题，千方百计降成本，迎头赶上与标 杆的差距，以全体员工的努力为上半年划上圆满句号，为下半年打下良好基础。公司财务总监唐正忠对5月份财务管理工作情况，电解铝、合金等主要产品成本、费用完成情况进行分析，并对6月份财务工作作出安排。生产运营部对近期生产运营工作进行汇报。云铝源鑫、云铝浩鑫汇报了本单位全要素对标及降本增效完成情况。

公司领导路增进、陈德斌、焦云、宁德纲，本部职能部门及企业负责人在主会场参会，其余领导及单位负责人通过视频分会场参会。