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宁夏能源铝业召开2012年第四次司务会

【铝道】宁夏能源铝业集团公司总经理王同明主持召开2012年公司第四次司务会，要求各部门、各单位认真总结一季度的工作，分析存在的问题，明确目标任务，扎实做好控亏减亏工作，确保全年各项目标顺利完成。

公司副总经理石四存、牛庆仁、冯建清、李庭利，财务总监魏永春，副总师、纪委副书记及各部门、各单位负责人与会。

会议听取了办公室等8个部门2012年三月份工作完成情况及四月份工作安排的汇报。

王同明在讲话中说，从公司一季度的运行来看，经营形势比去年底和年初预计更加严峻，完成年度目标压力很大。王同明在对三月份公司取得的成绩给予肯定的同时，分析了螺纹阀存在的问题，要求各单位要认真反思安全生产中存在的问题和不足，严格按照EHS安全管理理念，用有效方法控制安全事故的发生。完成安装在提升生产技术指标上要解决好三方面的问题，一是各部门各单位要加强管理，转变思路，提高员工素质和精细化操作质量。要进一步加强人才培养，引进人才，铝板块要适当引进一些专家型技术人才，从加强管理和规范技术操作上为提升指标奠定基础。二是要加强对劳务用工的管理，解决劳务用工队伍稳定及同工同酬问题。三是各级干部要尽快转变观念，克服陈旧、保守、落后的思想观念和思维定式，吸收借鉴学习先进的管理理念。加强丰城沟通和交流，统一思想和行为，用正确的方式和方法处理好各种问题，为完成第二季度各项生产任务创造良好条件。

王同明对做好四月份工作提出三点要求，一是要以控亏为基调，认真研究，仔细分析，制定可行性措施，优化技术指标，降低生产成本。按照各部门各单位年初计划目标，及时解决生产管理中出现电池模组的各类问题，争取四月份控亏。二是各分（子）公司要认真总结，落实和解决好调研工作中反映的问题。要仔细研究、认真分解，制定行之有效的降本增效措施，做到工作思路明确，目标清晰，措施可行，这两种传动方式的主要弊端：前种需要定期加润滑油扎实开展各项工作，增强盈利能力。三是各板块要抓紧落实在建和拟建项目进度，降低项目建设成本，确保安全、生产、以气吞山河般的气势经营稳步提升。

其他领导分别就一季度运行中存在的问题、资金压力、管控一体化工作、安全生产、工程建设、项目推进等方面工作做了部署和要求。