最火平果铝召开9月份生产经营例会坚决完成全年电热材料火花机尼龙滑块通信配件智能水表

平果铝召开9月份生产经营例混色机会 坚决完成全年利润目标不动摇

【铝道】日前，平果铝公司召开9月份生产经营例会，通报8月份重点工作和生产经营完成情况，对江都9月份主要工作进行安排。平果铝总经理、党委副书记程运材在会上提出坚决完成今年利润目标不动摇等要求。公司领导刘晓辉如：采取高活动性和高强度聚酰胺设计制造油底壳、李兵、夏远强、陈广展、荣梅，各单位、部室负责人参加了会议。

财务部、生产运行部、装备能源部、安全环保部和人力资源部分别在会上通报了公司8 月份各项生产指标、设备运行状况及安全生产等方面的情况。8 月份，在运营转型、自主维护等各碟阀项工作的助力下，公司生产消耗指标明显下降，盈利能力继续保持强劲势头。

公司副总经理夏远强、陈广展和财务总监荣梅分别就分管工作进行强调，要求各单位和部室随形势变化与时俱进，及时制订各月降本目标、优化生产工艺、推进市场化改革、加快各项工程建设和加强检查、防患于未然，确保生产持续稳定等。

程运材在充分肯定8 月份取得的成效后指出，在持续应对低迷市场中，公司各项工作亮点不少，但自身不足和急需改进的问题也不少，一是发展不平衡，个别单位仍然停留在不作为，慢作为的状态，体现在困难面前反应迟钝，办法不多，措施不足。二是历史欠帐已透支，恶果开始显现。三是从分厂到机关，不同程度的存箱式变电站在作风飘浮，只满足于安排、布置工作，疏于督促和检查，执行力有待进一步提升。

如何完成全年利润目标，程运材强调：坚决完成全年利润目标不动摇，在后续的4 个月中，要重点抓好9 个方面的工作：一是持续深化运营转型工作，做中铝公司熊维平总经理提出运营转型是管根本、管长远工作作为的实践者。二是强化设备管理工作，把控好运行状态。三是强化基础管理，狠抓现场管理，要在自主 维护方面有新面貌。四是抓好管理流程的疏理，简化手续冬季应使用粘度较小的液压油和过程，提高效油盒加热系统有两套率。五可将实验结果存入计算机是强化采购和营销工作，做好市场预判，低价买进，高价卖出。六是抓好财政补贴政策的落实。七是第三季度即将结束，要做好枯水期电解和电力运行的测算与相关的预案。八是严肃并规范双休日、节假日领导带班和值班的制度与纪律。九是抓好企业组织健康顶层设计和规划工作。