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观念常悟常新 前路处处畅通

【铝道】自6月份集团开展四大观念活动月以来，集团内、片区里开展了多维度、多层次的四大观念学习、交流、实践活动，不断促进四大观念深入人心。持续地熟诵，深入地讲解，员工的精神面貌也焕然一新。细数东方希望晋中铝业有限公司（简称：东方希望灵石铝业）的建设与运营之路，可以发现，公司将大自然规律 横、平、竖、直、曲 ，巧妙地应用到企业管理中，其精妙之处不言而喻。

横

横，与地面平行，与 竖 、 直 相对，有公平公正之意。横，是一种均衡的状态，不偏不斜，如同铝厂生产系统里物料、水、汽的动态平衡。为组 织内平行部门机构的关联相依分工协作，公司要求每位员工必须职责分明、任务明确，合理分配职能资源。面对公司的整体目标任务，公司每个部门仅仅只是流程上的一个节点，完成是基本职责，同步思考本部门的工作进度如何与平行部门联手协作，才能发挥各自的专采购和运营的本钱也更低业水平，匹配公司目标的进度。行业内各组 织之间不再是传统意义上的竞争对手，而是一种你追我赶、互相激励式的竞技状态。各组 织将各自的优势提升到极 致，推动整个行业的发展。

平

平，不倾斜，无凹凸，像静止的水面一样，安定、安静；平，又有一种处变不惊，蓄势待发的态势。放眼厂内陈列有序的管道、整齐划一的罐槽，公司按功能需求划分的部门间的平衡与协作，部门内员工之间的分工与合作；一线班组间的评比互进电表壳、车间（处室）间的平行对标提升、公司与公司间的精准对标及精益求精的持续改进，都是我们组铜件 织能力建设更加合理化的一种体现，也是我们自身修行的内在需求，如此心静人安，落实标准循环管理，达成一个个阶段性目标。

竖

竖，直立，与 横 相对。内蕴做好公司本身，展示公司形象之意。只有坚持以身作则5、实验室空间1定要大于万能实验机本身的尺寸做榜样，才能达到上行下效的影响力，就像灵石铝业氧化铝吨电耗已经达到行业先进，甚至世界先进水平，就是公司孜孜不倦地追求小数据达标的企业精神。在组 织机构建设中，我们进行纵向的职权分工，追求层级合理、垂直通畅，横向的资源分工则按专业技术进行划分，类似功能只合并不增设，保持同一项工作任务由同一组人员来承担，以精减沟通环节及时间。公司还不断加强信息化建设，保证信息对称，使沟道渠道更加畅通有效，自然而然地提升团队的劳动效率。

直

直，不弯曲，公正合理。坚持诚信、正气、正义，刚正不阿的为人，维护公司的合法权益，是公司践行价值观念的真实写照。为此，公司主动 走出去，请进来 ，与国内螺丝外领先企业对标，找出差距，制定正确措施，实施点滴改进，刚性成长为行业领先的标杆企业。公司发挥全员积极性，激发创新思维，将投入运行的设备产能提升至设计限值，暴露出可能存在的问题，再针对出现的问题求实解决，为稳产、超产扫清障碍。

在基层班级建设，新老员工交替过程中，互帮共进，将磨合中暴露出来的问题逐一解决，主动开展工艺、设备的技术革新，营造 赶、学、比、超 的氛围。绩效考核依循 看得见、算得清、摸得着、做得到、及时性 ，按每个员工对公司的贡献大小来计取薪酬。坚持 走出去，请进来 ，集众家所长于我身，灵石铝业的这种自信和胸怀，树立了行业的标乃至包括低水平在内的碳纤维都能生产真实的碳纤维复合材料杆形象。

曲

曲，意为弯转，与 直 相对。众所周知， 冲突与差异是客观存在的 ，无法回避，需要矛盾双方站在对方的立场相互理解对方的问题，寻求*合理的解决办法。从管理的角度概括，解决建设性的冲突主要有三种方式，控制、妥协、整合，控制是短暂的，而妥协又需要一方做出牺牲，在同创共享的今天，整合是基于同理心与事物的本质产生的，不需要任意一方作出牺牲，只需将双方的利益整合在一起，才（3）、原料供应延续降落能更好地满足双方的需求，这也是一种*富有成效的解决问题方式。就像帮助新员工成长，新员工初来乍到，多是陌生与茫然的，但是公司深入推进师徒协议，以老带新，新老互促共进，这样耐心帮助其快速感知适应，实现关联岗位的无缝衔接。

妥善处理工作中的横、平、竖、直、曲，事事追求点点滴滴的合理化，何愁小数据不能全面达标呢？所以说，当我们知道自己想去哪儿，世界都会为我们让路。