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复旦“蓝墨水”走进青岛：畅谈职场领导力-职场,领导力

复旦“蓝墨水”走进青岛：畅谈职场领导力 2012/7/2 　　数字时代的职场有什么特征？对领导力提出了哪些新的要求？6月20日，蓝墨水精英论坛走进青岛，我院EMBA项目学术主任、企业管理系包季鸣教授就数字时代的职场领导力这一主题做精彩演讲。包季鸣教授还和我院两位校友：青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波、传化公路港物流集团重要地位执行官徐水波展开对话。近两百名来自各行业的职业经理人、白领精英聆听了演讲嘉宾独到而深刻的见解。　　　　本次活动得到了复旦大学青岛校友会的大力支持，原青岛市副市长、复旦大学青岛校友会重要地位顾问周迪颐，中国海洋大学(微博)教授、复旦大学青岛校友会会长郁伟军，青岛市原科协主席、复旦大学青岛校友会常务理事杨柏林，招商银行青岛分行行长、复旦大学青岛校友会副会长战长春等校友应邀出席了活动。　　　　带领者：讲大道、走正道　　　　在主题演讲中，包季鸣教授将数字时代经济的基本特征归纳为确定性、互相关联、赢者通吃、平台经济、颠覆成为常态、小事会致命六点。因而，相较于传统领导力所提倡的高效率，适应性在当下更为重要。此外，数字时代的经济更重视平台和执行力，强调较早走完较后一步的能力。包教授认为平台市场的赢家通常拥有较佳平台而不一定是较佳产品，因此要特别关注平台生态性这一问题。谈到颠覆时，他指出：任何成熟的技术都有被新技术完全替代的可能，成功的企业要正确判断自己经营产品的技术发展方向和市场形势，同时需要做出战略调整时要有壮士断腕的决心。　　　　（数字时代的背景之下，职场提出了哪些新的挑战？包教授将数字时代的职场特征归纳为透明化、网络化、公开化，分享成为领导力文化的核心。所以，只有了解员工的思维方式、工作方式和生活方式，才能更有效地领导员工，并将他们培养成为未来的带领者。作为数字时代的带领者，要做到讲大道、走正道、接地气。讲大道，即在大部分国家化的时代要善于观察和理解世界的变化趋势，从而给自己一个准确定位；走正道，即先做人再做事，不计较一时得失，而注重可持续发展；接地气，即紧密联系中国改变的实际，做一个脚踏实地的理想主义者。谈及领导力模型，包教授强调当今的职场领导力非常看重感知力、想象力、沟通力和创造力四个能力，因此职场人士需要对纷繁复杂的发展形势有敏锐而准确的感知；预测未来的发展趋势并做好相应的准备；通过高效的交流来分享资源；积极培养开拓创新精神。　　　　领导力：其本质是个性能力　　　　在随后进行的对话环节，包季鸣教授和两位校友：青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波、传化公路港物流集团重要地位执行官徐水波展开探讨。　　　　在孙明波校友看来，数字时代更透明、更公开，有地位周期、英雄周期越来越短，这对领导提出了严峻的考验。这种环境下要提升领导力，较主要的需要要提升影响力，也即扩展自身非正式的权力。影响力不仅对内，也要对外，要对社会有影响力。他强调，青岛啤酒自始至终致力于把自身打造成为大部分国家***。公司的愿景是成为具有大部分国家影响力的国际化企业，其财务公司和各下属公司都围绕这一愿景去努力。当被问及如何从技术岗位成功转型为管理人才，孙明波校友将经验归结为机遇、个人追求和名师指点。对领导而言，政治头脑是必不可少的，领导力的培养不是一蹴而就的，需要不断积累业绩、积累声誉和人脉，并做到持之以恒，全力以赴。　　　　徐水波校友把领导力的基础和背景归纳为三个字：势、道、术。如果不能顺应大势、识清大势一切都是妄谈。而带领团队作战，要给团队带来信心，鼓励每个人接受挑战，这样背景下，他认为领导力的本质就是信心。徐水波校友分享了他对带领者言行一致的独到解读：你想的跟你做的要一致。很多人都存在这样的问题，即做的事情往往跟想的并不相关，归根结底是自律性不强。要解决这个问题，首先要想清楚自己要的是什么，然后坚定不移地付诸行动，使所言与所行保持高度一致。　　　　蓝墨水精英教育计划自2009年推出以来广受职场人士欢迎，该计划旨在针对职业精英人群，提供开放性的学习平台、补充和完善知识体系，进而为其职业历程的发展蓄积能量。蓝墨水精英教育计划已先后走进武汉、南京、深圳、北京等各地，获得了当地职场精英较大的关注和参与。学院希望搭建起与职场人士的整体化沟通的平台，为他们送去更多、更专业、及时、有针对性的管理知识和互动活动，更好地承担起学院作为国内高等商学院的社会责任，为社会培养出更多更好的商业人才。

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