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华泽铝电坚持六个“突出” 使创先争优推动公司发展

【铝道】在创先争优活动中，华泽铝电党委始终坚持 六个突出 ，数字显示电子万能实验机合适于只求力值 抗拉强度 抗压强度等相干数据的用户以扎实活动推进各项工作，以工作成效体现活动效果，形成了浓厚的创争氛围，使创先争优成为推动公司科学发展的强劲动力。

突出目标引领

进入2011年，华泽铝电新一届领导班子站在中铝公司建设较有成长性的世界一流矿业公司的高度规划企业发展，提出了未来五年 生产规模翻一番，效益收入同增长，产值资产过百亿，再造一个新华泽 的目标。经过年初职代会、党建会、运营转型和创先争优活动的广泛宣传和深入推进，这一目标已成为全体干部职工的共同愿景和奋斗方向。在日常生产经营管理中提出了 跳起来摘桃子 的工作思路和奖惩分明的激励机制，形成了用目标凝聚人心、以目标激励斗志、以实现目标体现创先争优成果的工作氛围。

突出融入中心

华泽铝电党委始终把创先争优的着力点与中心工作相结合，与生产管理难点相结合，与解决生产现场问题相结合，与运营转型工作相结合，在推动工作中展现活力。组织开把被测样品101包括入口部份固定到摆动件102上展了全员、全组织公开承诺活动，公司党、政、工、团分别围绕年度目标任务作出公开承诺，2400余名党员和干部职工结合给煤机各自工作实际郑重作出承诺。公司党委组织开展 华泽发展靠什么，我为运营转型做什么 全员大讨论活动，中层以上干部带头宣讲运营转型知识，带头使用运营转型的工具方法解决问题，撰写心得体会文章，推进运营转型工作。二级党、工、团组织结合生产实际，组织开展了党员示范岗、党员技术攻关、党员与空白班组挂钩、导师带徒等富有特色的主题实践活动，拓展了创先争优活动的方式和内容，有效发挥了党员先锋模范作用，形成了党员带群众、干部带职工、全员齐参与的良好局面。

突出文化凝聚

华泽铝电高度重视企业文化建设，将企业文化理念渗透于生产经营建设之中，倡导团很多实验及的问题常常都是工作人员操作不当酿成的队文化，形成整体合力。坚持定期开展企业文化知识培训。公司内部报纸、期刊、站坚持对标先进，不断改进办报、管线探测仪办刊、办思路，优化栏目设置，注重思想引领。公司组织开展了成本管理文化、安全文化、廉洁文化、生产管理文化等一系列企业运营文化的建设，依靠文化凝聚人心，提升管弹性垫理水平。

突出服务职工

华泽铝电始终关心、关注、服务职工，进一步密切党群干群关系。一方面要求各级干部切实转变工作作风，强化走动式管理，提倡一线工作法，做到情况在一线掌握、措施在一线落实、感情在一线融合、矛盾在一线化解、问题在一线济南试金纸品包装检测仪解决、业绩在一线创造、形象在一线树立。另一方面，注重解决实际问题，开展 金秋助学 和 特困职工 帮扶活动，开展大病医疗互助工程和家访、病访活动，组织全体职工体检。上半年，对20名困难职工进行了帮扶和慰问，发放款物53600元，入夏后坚持每周为电解工 送清凉 ，让职工切实感受到组织的关怀和温暖。

突出典型引领

一个典型就是一面旗帜。在创先争优活动中，华泽铝电注重典型引领作用，膨胀节上半年，公司利用各种手段对分别受到山西省、中铝公司和运城市表彰的3个先进集体和7名先进个人、受到公司表彰的7个先进集体和18名先进个人大力宣传表彰，营造了崇尚先进、学习先进、争当先进、创先争优的氛围，进一步促使各级党组织履职尽责创先进、广大党员立足岗位争。

突出基层建设

华泽铝电党委始终注重加强党的基层建设。贯彻落实中铝公司加强基层党组织建设现场推进会精神，全面启动三型党组织创建活动。对照中铝公司创先争优活动18项考核要素进行认真自查和整改。修订完善党群工作标准量化管理体系，明确了8个方面75条考核标准。坚持党建工作制，每年年初编发党建工作制一览表，做到单位、人、完成时间三明确，并注重检查与落实，形成了平时加强指导、月度进行考核、季度综合检查、及时反馈整改的检查考核机制，提升了党建工作科学化水平。